深化人事制度改革，實(shí)行人才強(qiáng)院戰(zhàn)略

在創(chuàng)新的方面，除了戰(zhàn)略確定以外，把身份管理變成崗位管理，實(shí)行能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，實(shí)行全員聘用任，醫(yī)院按需設(shè)崗，雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)聘用。落實(shí)科主任任期目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化科主任的管理作用，每兩年一個(gè)聘期，從根本上改變了以往只進(jìn)不出，只上不下的用人機(jī)制，較好的實(shí)現(xiàn)了變身份管理為崗位管理。

   再是在人才強(qiáng)院戰(zhàn)略中，實(shí)行靈活多樣的聘用機(jī)制，中層干部和護(hù)士長實(shí)行公開競爭，擇優(yōu)聘用。通過公開競聘，使一批懂業(yè)務(wù)、會管理，群眾擁護(hù)、德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到管理崗位，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力。專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，根據(jù)雙向選擇或述職測評等要素進(jìn)行聘任，打破了在專業(yè)技術(shù)上論資排輩，確定擇優(yōu)聘任的專業(yè)技術(shù)人員聘用機(jī)制，實(shí)行二次聘任和待崗制度。第一次落聘的，按照醫(yī)院公布的空缺崗位可以按照要求二次填報(bào)志愿進(jìn)行競爭。