深化人事制度改革，實行人才強院戰(zhàn)略

在創(chuàng)新的方面，除了戰(zhàn)略確定以外，把身份管理變成崗位管理，實行能進能出、能上能下的用人機制，實行全員聘用任，醫(yī)院按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)聘用。落實科主任任期目標責任制，強化科主任的管理作用，每兩年一個聘期，從根本上改變了以往只進不出，只上不下的用人機制，較好的實現(xiàn)了變身份管理為崗位管理。

   再是在人才強院戰(zhàn)略中，實行靈活多樣的聘用機制，中層干部和護士長實行公開競爭，擇優(yōu)聘用。通過公開競聘，使一批懂業(yè)務、會管理，群眾擁護、德才兼?zhèn)涞娜藛T充實到管理崗位，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理能力。專業(yè)技術人員實行專業(yè)技術職務評聘分開，根據(jù)雙向選擇或述職測評等要素進行聘任，打破了在專業(yè)技術上論資排輩，確定擇優(yōu)聘任的專業(yè)技術人員聘用機制，實行二次聘任和待崗制度。第一次落聘的，按照醫(yī)院公布的空缺崗位可以按照要求二次填報志愿進行競爭。