醫(yī)院工作流程的改進(jìn)

主動(dòng)下基層下社區(qū)，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)院自2009年加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行管理的調(diào)整，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化服務(wù)流程，建立急診的綠色通道，堅(jiān)持無(wú)節(jié)假日門診，無(wú)節(jié)假日手術(shù)，無(wú)節(jié)假日檢查，現(xiàn)在全院全體早晨7：30點(diǎn)上班，縮短病人等候的時(shí)間。手術(shù)病人能及時(shí)的開(kāi)展手術(shù)，到了中午的時(shí)候能及時(shí)的結(jié)束手術(shù)，極大的方便了病人，同時(shí)呢也緩解了病人家屬的負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在這個(gè)7點(diǎn)半上班我們?nèi)�院已�?jīng)堅(jiān)持了三年了。再是，實(shí)行主動(dòng)下基層下社區(qū)，這樣的話對(duì)我們醫(yī)院的特色，肝膽疾病、血栓性疾病，剛才還有腦出腫的，也就是說(shuō)腦溢血等等，還有康復(fù)等等這些特色技術(shù)，以及我們的心臟學(xué)科等等，這樣主動(dòng)的下基層，去加強(qiáng)對(duì)外宣傳，同時(shí)在基層免費(fèi)給居民老百姓查體，提供咨詢，同時(shí)給他們進(jìn)行一些指導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，首先獲得了廣大基層和居民的這種認(rèn)可，這樣的話使醫(yī)院在全省衛(wèi)生系統(tǒng)“兩好一滿意”質(zhì)量品牌的獲得，以及衛(wèi)生部對(duì)內(nèi)鏡微創(chuàng)外科，普通外科培訓(xùn)基地這些重要資質(zhì)的獲得都起到了一定的作用。第三個(gè)方面，多種渠道，多種形式，擴(kuò)大市場(chǎng)，積極參與衛(wèi)生系統(tǒng)“衛(wèi)生強(qiáng)基”工程，與基層醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院、社區(qū)診所進(jìn)行攻堅(jiān)，讓利于民，履行公立醫(yī)院的職責(zé)。起到了送醫(yī)送藥送技術(shù)送知識(shí)，對(duì)基層醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，所以得到了廣泛的認(rèn)可。同時(shí)也獲得了更多的社會(huì)居民的信任，以及各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各個(gè)單位對(duì)醫(yī)院的信任，所以說(shuō)使醫(yī)院的病人數(shù)量以及工作的覆蓋面、影響面越來(lái)越大。