首先醫(yī)院建立了科學(xué)的利益導(dǎo)向，建立了“以工作量和成本節(jié)約考核為基礎(chǔ)、以綜合目標(biāo)考核為手段”的績效分配制度，從源頭上遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建起良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的長效機制。 　　另外，醫(yī)院通過深入開展職業(yè)道德、紀(jì)律法制教育；建立全員電子醫(yī)德檔案; 將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評與職工年度考核、晉升、評優(yōu)掛鉤;發(fā)揮黨員先鋒模范作用等舉措，將制度的約束力、教育的說服力、監(jiān)督的制約力、懲治的威懾力、榜樣的感染力有機結(jié)合起來。實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票否決”，最大限度地維護了患者的健康權(quán)益，提升了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，實現(xiàn)了從治標(biāo)到治本的根本轉(zhuǎn)變。 　　醫(yī)院還積極發(fā)揮文化建設(shè)在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面的導(dǎo)向作用，端正醫(yī)護人員的價值追求。